企业优秀经理事迹材料

山西省建筑企业优秀经理事迹材料

薛之桂同志自担任中铁十七局集团有限公司总经理以来，带领经理层一班人，以培育先进的现代经营理念为切入点，以规范内部责权利关系为基础，着力打造核心竞争能力，全面构筑市场竞争优势，尤其是在2002年，为贯彻落实董事会实现铁路建设系统“最具有竞争力的先进企业”的战略部署，狠抓制度建设，推动管理创新，促使企业的生产经营和改革发展等各项工作都有了长足的进步。具体体现在以下七个方面：一是经营领域和地域实现了历史性突破，成功进入了地铁领域和上海、深圳地域；二是承揽任务突破50亿元大关，企业产值突破40亿元大关；三是组织建立中铁十七局集团建筑高科技园区，推动企业进入高科技建筑企业行列；四是产品结构得到优化，新的经济增长点初步形成，打入城市地铁、斜拉桥梁、长大隧道等产品市场；五是资质对标就位的目标圆满实现，取证单位和公路一级资质数量在铁路系统第一，并获得铁路电气化一级资质；六是体系认证工作成绩显著，质量体系换版有序推进，顺利通过了安全、环境体系认证；七是企业获得“鲁班奖”工程2项，山西省国税局大楼同时被建设部评为“2002年度全国用户满意工程”，全集团共创省（部）优质工程9项，创业主评定的优质工程37项。之所以能够取得以上成绩，关键在于薛之桂同志在贯彻落实集团公司战略部署方面所采取的以下措施：
1.适应形势，创新理念，以先进的现代经营理念作为企业生存发展的灵魂。
观人者首察其心。同样，一个企业的素质如何，关键要观察该企业具有什么样的经营理念。薛之桂同志担任总经理后，正值国家下大力整顿建筑市场的前夕，施工企业的质量事故、安全事故的频发更是引人注目，市场失信、恶性交易、商业欺诈等不规范行为更是将市场的诚信危机推向了极至。中铁十七局集团也出现了一些影响企业健康发展的“失信”行为，如不加以遏制，企业的发展必将受到严重挑战。在这种情况下，必须树立十七局集团的良好社会形象，从而取得业主和建设单位的理解和信任，而问题的关键即是提炼和培育符合市场需求的发展理念，这就成为薛之桂总经理最先的工作切入点。薛之桂总经理通过认真的分析之后，提出了符合我集团实际的三个理念，那就是诚实守信的经营理念、时思危机的管理理念和不懈追求的创业理念。在这三个理念的指导下，公司进一步确立了“以人为本，遵规守纪，信守合同，以优良的工程质量、周到的服务赢得用户信任”的经营宗旨；制定了《工程项目创誉守信管理规定》；组织建立了覆盖整个集团的危机管理系统和施工信息传递网络；大力实施“借脑明智”战略，成立技术中心和技术中心专家委员会，邀请知名专家、学者为企业的重大决策进行可行性分析和资询指导；薛之桂总经理还大力倡导“五破五立”：即破除小进即满、小富则安的满足感，树立抢大市场、求大发展、上大台阶、不懈追求、永无止境的新观念；破除在市场困难面前无所适从、只求过得去，不求过得硬的怠慢思想，树立敢为人先、敢闯敢试的新观念；破除等靠依赖思想，树立自强不息、顽强竞争、迎难而上的进取精神；破除粗放经营的传统陋习，树立从严管理、精耕细作、注重质量效益的新的发展观念；破除因循守旧、自我封闭的小农意识，树立面向市场、放眼全国、积极参与国际竞争的开放观念。
三个理念的提出，促使企业上至高层管理者下到普通员工都从思想上适应了市场经济发展的形势和要求，也直接促进了一系列企业经营目标的顺利实现。近年来承建的一系列大型建设项目，工期目标全面实现，合同履约率100%；连续7次实现安全年，累计安全生产2717天，荣获“全国安全生产先进单位”称号；工程质量优良率始终保持在95%以上，有14项工程被评为省（部）级优质工程，有207项工程被业主评为优质样板工程，24次受到建设单位的通报表彰，企业经济效益和社会信誉稳步提高。
2.健全制度，完善规范，以四个责任制理顺企业的责权利关系
一个运行良好、秩序井然的企业，其内部必定有一套健全的责任体系制度。这是薛之桂总经理多年来从事企业管理工作的深刻体会和经验总结，对于我集团在责任管理体系方面存在的问题，薛之桂总经理有他的认识和体会。这些认识主要是：在母子公司管理体系上，“经营规模与企业可配置的资源不相适应、企业综合素质与市场竞争环境不相适应”的矛盾还没有得到有效解决；在项目管理上，重投入轻产出、重产值轻效益、重速度轻质量、以包代管的现象依然存在，企业与项目责权利关系不清晰，机制运行不顺畅，资源配置不合理，企业管理不规范；在工程经营上，经营人员责任意识不强，业绩平平，经营资源配置无计划、无监督、无考核。薛之桂总经理从理顺企业内部经济体之间关系的角度入手，先后完善了旨在规范母子分公司责权利关系的资产经营责任制度、建立了旨在规范企业本部与项目部责权利关系的项目管理责任制度和旨在规范企业本部与区域工程开发部责权利关系的

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