我代表信息科作个汇报，一是对2008年上半年信息科工作进行全面总结，二是提出下半年的工作打算。
2008年，信息科根据职代会上厂长工作报告对今年总体工作的部署，切实做到把部门职工的思想认识统一到“严格规范、富有效率、充满活力、增强实力”的总体工作要求和“两个跨越”的目标任务上来，统一到厂长工作报告提出的工作中更要注重“效率、规范、创新、队伍建设”四个方面的要求上来，认真思考在“严格规范，创新管理”和“两个跨越”的目标任务中要扮演什么样的角色，承担什么样的责任，发挥什么样的作用，成就什么样的作为，努力从公司党组的战略部署和刘厂长的工作报告重点工作中找到工作的切入点、着力点和关键点，以更加积极的姿态和更加有为的工作。
一、上半年信息管理工作回顾
（一）在严格规范方面
今年上半年，信息科围绕行业“三项检查”自查和江西中烟“全面贯标管理年”开展活动。按照行业“三项检查”要求，认真开展工程投资项目专项检查和物资采购专项检查自查工作，以此为契机，全面梳理信息化工作制度、工作流程和各项原始工作记录。
（1）、组织全体人员对2008年度实施的计算机类设备采购情况和2007年度以来实施的工程投资项目进行了专项认真自查。
（1）、5至6月完善了《江西中烟井冈山卷烟厂办公自动化设备和IT耗材管理办法》等企业计算机及其网络方面的制度，进一步规范了工作流程。
（3）、围绕2007年实施的工程投资项目依照过去的信息化项目决策和管理程序按照“一项一档”要求，重新整理了各项目档案包括相关的部分原始记录痕迹。
（4）、按照贯标要求，我们切实进行了各项目标分解，做好信息部门各项工作管理规范。为适应当前工作需要，重新修订编制了《信息科贯标工作手册》。
（5）、严格按生产计划组织打码、发码，并填写上报各项原始记录。
（6）、3月，对去年实施的综合机房建设、计算机网络升级改造、IP电话、有线电视、会议视讯、电子公告视屏、办公UPS供电、电子培训等系统应用项目进行了全面清理和检查整改。
（二）在富有效率方面
信息管理的主要职责是促进员工管好和用好各个信息系统，为此，按照厂部“科学管理，自主创新，支撑发展，引领未来”创新年活动主题要求，我们在充分发挥目前国家局烟草行业数采二期系统和中烟公司生产管理系统应用的同时，着力发挥OA办公自动化系统管理平台的作用，通过加大培训操作，促进各级领导干部和员工用好各大信息系统，提高工作效率，积极借助现代化的管理手段，促进全厂管理水平的提升。我们都清醒地认识到培训的作用与价值，为此，从企业发展战略高度出发，结合本企业实际情况，努力将国家局、省中烟工业公司的部署和要求落到实处，把培训工作变成企业战略措施和自觉行为。
上半年信息科力足本职，着力开展了《促进和提高全厂办公自动化系统应用执行力》课题创新活动和信息系统网上培训。特别是对于OA办公自动化系统推广应用，要求精心组织，明确要求，确保机构落实、责任落实、人员落实、措施落实。信息部门确保技术支持并以点带面促进全厂办公自动化系统的推广应用，促进中烟规划的目标实现。
（1）、根据国家局北京中烟信息公司培训安排，今年年初和6月，先后组织了两批与国家局行业生产经营决策管理系统相关的部门人员参加了网上培训。
（2）、江西中烟工业公司生产管理系统和中烟OA系统上线以后，为推进这些信息系统应用，根据省中烟工业公司的部署，针对企业网络和内部办公功能的不断深入应用，电脑设备不断增加，技能操作非常薄弱的状况，按照岗前培训的基本原则，1月上旬和4月中旬有计划地组织企业领导、以及管理技术骨干等厂内不同层次，不同部门参加的生产管理系统、OA办公自动化系统培训。
（3）、日常坚持进行了个别辅导。日常密切关注省中烟办公自动化系统技术的最新进展，以此来制定办公自动化的有关规划和管理，争取系统运用最佳效果。
通过信息系统不同层面的培训，使大家认识到企业信息化的成败不仅取决于技术、资金、网络、软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。一是完善和提高内部信息化人才队伍的知识结构和整体素质，有效提高企业信息化水平。二是推动企业管理模式和业务流程的创新，实现制造、管理和过程控制信息化，从而全面提升企业竞争力。
（三）在充满活力方面
上半年，为全面贯彻“以人为本”的原则，进一步提高了部门全员的业务技能和综合素质，信息科主要以提升“安全、质量、效益、发展”四大主线为中心，每月精心组织和至少开展了一次专项管理活动。
（1）、江西中烟顺利完成公司办公自动化系统平台搭建和测试、试用以后，从1月7日开始，在我厂进行测试、试用。根据江西中烟工业公司总体安排，我们按江西中烟工业公司要求认真组织了应用前的培训、测试、试用工作。
培训阶段，首先分期分批对一般管理人员和中高层领导进行了集中轮训和答疑；接着下到部门进行个别辅导。期间，还对系统管理员和专职文员分别进行了专门培训。在培训告一段落之后，各级领导带头试用，全员积极参与，人人熟悉。厂办和信息部门负责协调和支持，确保试用的成效。测试、试用阶段，各部门信息管理员还结合自身实际，认真整理本部门的问题和材料，做好完善流程和系统应用前期准备工作。全厂各类人员通过培训学习、测试、试用几个环节的用功，进一步熟悉了业务操作流程，较好地掌握了操作技能，为下一阶段转入正常应用打下了良好基础。
（2）、1月，结合综合机房信息项目建设要求，确保了综合机房装修同步实施，同步完成以及其它项目的整改工作，特别是综合用房机房和大厅电子屏系统、计算机网络改造系统、电脑和电话网络以及会议系统安装调试全部完工进入正常运行，并于2008年1月31日组织相关部门进行
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