xx厂创建学习型企业三年规划

**发电厂创建学习型企业三年规划
（2004-2006）

学习型企业是一个能激励企业全体员工全身心投入学习，以提升组织和成员学习力为根本，激发旺盛的创新力和竞争力，推动企业生产力和生命力持续增长的发展型组织。它以全体员工共同认可的企业发展目标为共同愿景，通过团队学习及实践，促进员工自我超越，摒弃落后的思维方式和工作模式，形成系统思考能力，从而把员工的学习转化为创造能量，转化为企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。学习型组织理论是一种新的管理理论，用新的管理思想为企业注入新的活力，对促进企业改革与发展具有重要意义。为进一步弘扬企业文化，全面提高全员整体素质，提升企业的学习力、创新力和竞争力，提高企业整体管理水平，适应企业与时俱进的发展要求，结合企业的实际和特点，特制定本规划。
一、指导思想
以邓小平理论和党的十六大精神为指导，以创建学习型领导班子为关键，以企业发展战略为导向，以建立共同愿景为切入点，以强化个人和团队学习为基础，以转变员工观念为先导，以创建学习型红旗班组、争做学习型先进个人活动为载体，以深化企业改革为动力，以提升各级执行力为重点，以培育具有职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律的职工队伍为根本，以创建集团公司一流企业为目标，借鉴国内外先进管理理论和方法，探索创建学习型企业的有效途径，通过提升企业的学习力，来提升企业全体员工的整体素质，从而达到提升创新力、竞争力的目的。
二、基本原则
（一）战略导向，文化领先原则
企业发展战略决定着企业前进的方向和未来的走势。创建学习型企业要以企业发展战略为导向，并通过宣传教育，树立全员科(秘书家园http://www.mishuhome.com欢迎您)学发展观，将企业发展战略转化为全体员工的共同愿景，增强企业向心力、凝聚力。企业文化是企业管理的最高境界。创建学习型企业是企业文化建设的重要途径，创建学习型企业，必须以建设先进的企业文化为基础，先进的企业文化又是创建学习型企业的目标。创建学习型企业与建设企业文化是一个有机整体，二者相辅相成，互为支撑。因此，创建学习型企业必须坚持文化领先原则，用先进的文化转变员工的思想观念，用文化力提升企业生产、经营、管理的能力。
（二）领导带头，全员参与原则
两级领导班子要率先垂范，带头学习，这是创建学习型企业的前提和重要保证。创建学习型企业不是做表面文章，不是搞花架子，而是企业的一项战略性任务。学习是我们各项工作不断发展、创新的思想源泉，通过学习，不断拓宽、更新知识结构，努力提高自身素质，掌握优化各种技术资源、信息资源、文化资源、人力资源配置的新思路、新举措、新办法。因此，各总支、部门应高度重视，协调一致，党政工团要齐抓共管，全体员工要积极参与，通过活动，逐步形成自觉学习、善于学习和创新学习的良好氛围，努力做到工作学习化、学习工作化。 
（三）协调发展，求真务实原则
创建学习型企业没有固定模式，一切要从企业实际出发，讲求实效，不搞形式主义。在创建过程中，要与创建集团公司文明单位、集团公司一流企业紧密结合起来，与企业三项目标责任制活动紧密结合起来，与企业和员工的同步发展结合起来，统筹规划、协调发展、创造性地学习、借鉴和应用国内外优秀企业的成功经验，着力提升企业的核心竞争力。
（四）反思学习，互动共享原则
反思是学习的基础。结合“解放思想、更新观念”大讨论活动，各级领导及全体员工要认真分析本部门和个人工作中存在的问题，通过决策反思、行动反思、结果反思、信息反馈、经验交流，从团队中学习，从失误和错误中学习，从成功和经验中学习，在不断反思中寻找差距和提出解决问题的办法，使我们的各项工作不断迈上新的台阶。互动共享即通过交流，共享学习成果，使学习变为互相启发、互相激励的主动过程，做到信息共享、经验共享、教训共享、成果共享，在共享学习中达(秘书家园http://www.mishuhome.com欢迎您)到共同提高，让员工个人的知识和智能融入到团队、企业中，使团队、企业的智商大于企业员工个人智商之和，并使学习力迅速转化为生产力。
（五）以人为本，稳步推进原则
要全心全意依靠员工、组织员工、发动员工，凝聚和激励员工为共同目标奋斗。创建学习型企业是一个没有终结的过程，其收获在于创建的过程，它是一项长期的系统工程，不可能一蹴而就，需要扎实稳妥地开展创建活动，按照决策层、管理层和操作层的不同特点，制定不同层次的创建目标。各部门要结合自身的实际和特点，围绕“人”字做文章，创造性地开展创建活动，注重突出特点、总结经验。
三、目标与任务
经过不懈努力，扎实工作，使创建工作取得明显成效，实现员工

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