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工厂企业加强领导班子能力建设实施措施

作者:佚名 2008-4-24 19:56:39


  当前,xx厂正处于发展的关键时期,改革发展稳定的各项任务艰巨繁重,要尽快适应市场发展要求,提高企业的竞争能力、实现建设新连电的目标任重道远。同时,集团公司把加强分、子公司能力建设作为推进集团化运作的重要内容,更进一步说明了在新的形势下,加强企业能力建设的重要性、紧迫性和艰巨性。因此,新的形势与任务对我厂的能力建设提出了严峻挑战,切实加强能力建设极为紧迫而重要。为深入贯彻十六届四中、五中全会精神,全面贯彻落实《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》和xx公司关于《加强xx公司能力建设的指导意见》(xx党〔2005〕26号文),切实提高全厂各级领导干部的执政本领和领导水平,现结合xxxx厂实际,提出如下措施。
一、致力于加强领导班子的能力建设,全面加强理论武装,不断增强用“三个代表”重要思想指导实践的本领。
(完成时间和达到的效果:要从现在开始,立竿见影,努力奋斗,力争短期内让职工引以为荣,交口称赞。)
1、落实用“三个代表”重要思想武装全党的战略任务,不断提高领导班子的政治素质。第一,坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位,增强班子成员思想理论工作的创造力、说服力和感召力,增强运用科学理论指导实践的能力;第二、加强党性修养,做到信仰至上、事业为重、廉洁从业、淡薄名利,在平凡之中做出不平凡的事业,在平常之中体现领导干部的先进性,做具有先进性的领导干部;第三,坚持党委中心组学习制度,保证每月一次集中学习,不断丰富学习内容,提高学习成效;第四,班子成员要加强业务知识学习,提高经营管理水平和驾驭市场、规避风险的能力,做“学习型”领导,带“学习型”员工,创“学习型”企业;第五,带头树立和落实科学发展观,增强政治意识、大局意识和责任意识,增强系统观念,正确把握关键问题,不断提高班子成员的世界眼光、理论素养和战略思维能力。
2、完善领导体制和工作机制,不断增强党委总揽全局的战略本领。第一,以建立创新型、团结型、实干型领导班子为目标,不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力;第二,领导班子成员要率先垂范,顾全大局,做到政令畅通、令行禁止;第三,要敢于打破条条框框,善于运用理论知识和实践经验,大力推动体制创新、机制创新和技术创新,增强企业的发展后劲,在提高能力中推进创新,在推进创新中提高能力;第四,要努力打造精干高效、坚强有力的工作团队;第五,把握正确的舆论导向,做好正面的舆论宣传工作,切实维护改革大局和职工队伍稳定。
3、树立良好的社会形象,不断提高协调各方关系的能力。从战略和全局的高度,协调平衡各方面的关系,统筹兼顾各方面的利益,建立良好的社会公共关系,创造良好的政策环境和市场环境,树立诚信、高效、合作、服务、环保的社会形象,力求在上下、左右、内外的各个层面、各个方面均实现合作共赢,为企业发展获得更大更好的支持。
4、树立良好的班子作风形象,不断增强领导班子解决自身问题的能力。第一,加强党性修养、个人素养,讲学习、讲政治、讲正气,始终保持共产党人的蓬勃朝气、浩然正气和昂扬志气,做到自重、自省、自警、自励。第二,坚持民主集中制,集体讨论决定关系企业改革发展稳定的所有重大事项,健全集体领导和个人分工负责相结合的制度,正确处理班子成员之间的关系,切实加强班子成员之间的联系与沟通,增进领导班子的团结。第三,健全党内组织生活制度,认真开展批评与自我批评并形成制度,做到互相尊重、互相支持、互相补台,提高领导班子的整体合力,发挥领导班子的整体功能。
5、密切党同人民群众的血肉联系,不断提高为广大职工排忧解难办实事的能力。第一,深入开展全厂中层以上党员领导干部“争做廉洁从政表率”活动,加强对两级领导班子和领导干部“两个务必”和“为民、务实、清廉”教育,不断提高领导班子和领导干部组织职工、宣传职工、教育职工、服务职工的本领;第二,要畅通日常意见反馈渠道,各级管理人员要坚持深入基层,倾听职工呼声,排忧解难,化解矛盾,提高为民服务的意识;第三,要重视职工收入分配、利益调节等问题,把职工关心的热点作为研究问题、制定政策的重点;第四,进一步完善信访机制、协调机制,正确引导职工群众,有效解决利益矛盾,自觉维护安定团结。(投稿秘书家园,赢得丰厚回报!http://www.mishuhome.com 欢迎您)
6、以党员先进性教育活动为契机,不断提高党风廉政建设能力和拒腐防变、抵御风险的能力。第一,坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众的支持和参与”的体制和机制,按照“八个坚持、八个反对”的要求,根据中央和集团公司的部署,着重抓好党风廉政建设和反腐败各项任务的落实,重点抓好领导干部廉洁自律工作,筑牢思想道德和党纪国法两道防线。第二,建立健全与

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