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工厂企业加强领导班子能力建设实施措施

作者:佚名 2008-4-24 19:56:39


社会主义市场经济体制相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,加大对两级领导班子的检查监督力度,有效防范和化解风险,不断拓宽从源头上防治腐败的领域,维护生产安全、经济安全和政治安全。
通过加强领导班子能力建设,造就一支干事创业的高素质干部队伍,把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。
二、致力于加强战略规划能力建设,全面贯彻落实科学发展观,为企业可持续发展铺平道路。
(完成时间和达到的效果:立即行动,力争在2006年第一季度出台厂“十一五”发展规划和战略目标,使企业发展有章可循。)
7、提高坚持以科学的发展观统领企业发展的能力。第一,制定xx厂战略规划;第二,要把科学发展观体现在战略规划的每一个环节,全厂上下必须从思想上、组织上、作风上和制度上形成更为有力的保障;第三,不断完善现代企业制度,更加有力地推进企业内部改革和体制创新工作。
8、提高对国家大政方针的研究和把握的能力。第一,要高度重视政策研究工作,把国家的政策、集团公司的要求、甘肃公司的部署科学有效地转化为本单位的执行措施和工作成效;第二,加强对国家政策法规的研究和把握,一方面要提高领导干部研究政策、指导实践的自觉性和能力;另一方面,还要加强政研工作的规范化建设,把有经验、有学历、有能力的高素质的人才充实到政研队伍当中;第三,加强课题研究,定期出版政研刊物,发布政研成果;第四,针对本单位、本部门的现状,提出未来发展的战略定位和发展规划,针对每个阶段每一项的重点工作,向决策层提供决策参考。
9、建立长效管理机制,提高以规划带发展,以发展促规划的执行能力。战略规划的形成,最终的意义是指导企业的发展和做大做强目标的实现,因此,要把战略规划工作作为企业所有部门共同参与完成的一项重要工作。第一,厂党委、各部门要认真组织,加强领导,投入足够的人力物力,而不能靠某一个部门简单地编制一个文字性材料;第二,企业发展要按照战略规划的定位和要求组织实施,确保发展的科学性和持续性,避免在发展过程中出现急功近利等短期行为。
三、致力于加强经营管理能力建设,狠抓扭亏增盈,不断提高企业经营管理水平和经济效益。
(完成时间和达到的效果:要长期坚持不懈努力,确保年度任务的完成和企业效益的提高。)
10、提高对企业经营管理的能力。坚持科学发展观,以“效益、安全、发展”为主线,贴近市场,抓住机遇,迎接挑战,努力实现“经营思路创新、管理体制创新、激励机制创新”,不断发展壮大企业实力。第一,要分析企业经营现状,制订相应的规划目标和年度指标,从内部挖潜和外部改善两方面开展营运改善工作,使企业利润水平不断提高;第二,要根据制定的《xxxx厂扭亏增盈行动计划》,采取措施,努力实现扭亏增盈目标;第三,抓好燃料协调与管理工作,努力化解燃煤供应紧张的不利局面。把好煤质检验关和地方煤的采购,加大燃煤质差的索赔,确保机组的安全稳定运行;第四,继续加强对可控费用的控制与考核,确保年度计划指标的完成;第五,加大电费回收力度,确保年末电费回收率达到100%;第六,加快建立企业的发展战略和科学的管理控制组织体制、完善的风险管理制度,建立有效的激励约束机制,不断提高企业管理水平和经济效益。
11、提高管理企业节能降耗的能力。第一,积极贯彻集团公司建设节约型企业的号召,制定节约煤、电、水等消耗性能源的具体指标和措施,降低材料消耗;第二,加大科技投入,加快设备技术改造,积极采用节能、节水、环保、高效的先进技术、设备和产品;第三,加强对施工工程的管理与监控,严把采购关,严格控制大宗物资消耗,在确保工程质量和进度的前提下,把工程造价控制到最低限度;第四,加强设备运行管理,确保达到设计出力;第五,深化“创一流”活动,形成闭环可控的动态管理机制;第六,严格点检定修管理,开展小指标竞赛活动,不断提高发电设备运行管理水平。
12、提高管理企业多种经营的能力。第一,要建立起规范的、高效的现代企业制度,在提高我厂多经企业的整体素质和竞争能力、发展经济效益和安置富余职工上下功夫,充分发挥吸纳主业转岗分流人员的“蓄水池”作用,为主业减人增效、推动主辅分离、辅业改制创造条件;第二,充分发挥多年来为生产、经营和职工生活服务的优势,以更加灵活的机制、规范的标准和优良的服务,占领企业内部市场,更要积极发展优势产业,开拓社会市场,使多经企业成为稳定员工队伍的重要基础,成为增加职工收入的重要渠道,成为企业走向市场的窗口和经济增长点。
四、致力于加强安全管理能力建设,全面落实各级人员安全责任制,不断开创安全生产新局面。
(完成时间和达到的效果:要始终坚持尽职尽责,一丝不苟的作风,确保机组安全稳定运行。)
13、提高对安全管理责任体系的建设和执行

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