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工厂企业加强领导班子能力建设实施措施 |
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作者：佚名 2008-4-24 19:56:39 |
能力。第一，以三级安全生产责任制目标为基础，分解细化具体措施，分阶段、分类别明确责任人，采取组织指导、技术完善，不断强化“两个”体系建设，确保安全生产责任主体任务明确，责任到位；第二，加大安全生产问责制执行力度，提高对各部门的指导、监督和服务能力，做到压力层层传递、责任层层落实，重心下沉，关口前移；第三，坚持安全生产例会制度，对重点问题及时组织专题分析，重点抓好落实执行，认真分析企业安全生产情况和职工履行职责情况，及时提出指导意见和制定相应措施；第四，通过安全生产简报等形式，全面掌握安全生产动态，做好分析预测，做到超前管理。
14、提高对安全管理防范体系的建设和执行能力。第一，贯彻落实我厂各项安全生产管理规章制度，继续补充完善有关制度规定，充分运用组织的、技术的、装置的各种措施，加大管理制度、技术标准、工作标准的执行力度；第二，抓好技术监控及重大危险源管理，提高认识，利用安全性评价、技术监控、缺陷管理等手段，扩大信息来源，防微杜渐，建立起“问题库管理”的常态机制，建立、监督问题的整改，实施动态管理；第三，加大“反违章、降非停”行动计划的执行力，进一步落实四级控制、坚持“四不放过”，对异常事件查清原因、制定措施、落实责任，抓细抓实，监督违章“曝光制”的教育性和警示性，监督落实降非停行动计划及措施的实效性；第四，完善预案管理，强化设备和运行管理，提高两票动态管理质量，采取措施落实“两票三制”的标准化管理，监督检查“二十五项反事故技术措施”执行力度；第五，全面推行安全质量标准化工作，严格执行“设备检修质量标准”，提高机组检修质量，努力提高安全文明生产的管理水平和装置水平。（投稿秘书家园，赢得丰厚回报！http://www.mishuhome.com 欢迎您）
15、提高对安全性评价工作的执行能力。安全性评价工作是一项安全管理模式，也是一项长期的工作。实践证明，开展安全性评价工作是落实“安全第一，预防为主”方针的有效手段，用安全性评价来取代一般性的安全大检查。根据集团公司专家组提出的整改意见和建议及我厂的整改计划，认真进行整改，并根据集团公司“三对”（即对表、对标、对照）管理办法，结合新机组的投运，进一步完善和细化各项安全规章制度，认真抓好二十五项
反措；同时，结合机组大、小修，认真做好点检定修工作；抓好设备治理和改造，提高设备健康水平，确保机组“零非停”，确保机组稳定。
16、提高对安全管理责任意识的建设和执行能力。第一，通过进一步建立和完善“大安全”的工作机制，形成全员、全过程、全方位关注安全的氛围，提高全员对安全生产极端重要性的认识，加深全员对本部门安全隐患极端危险性的认识；第二，针对当前安全生产工作中存在的问题，各级管理人员要责任明晰、共同思考、研究对策、采取措施，依靠扎实的工作和科学的方法，使重点难点问题得到有效解决，增强广大职工“重安全，保安全”的信心和维护安全稳定大局的责任意识。
五、致力于加强人才强企能力建设，全面提高职工的综合素质，为企业的安全生产、改革发展献计出力。
（完成时间和达到的效果：完善制度，长期努力，力争在短期内有新的突破，为xx厂青年职工鼓实劲。）
17、提高善于发现和运用人才的能力。第一，编制xx厂“十一五”人才开发专项规划，并纳入全厂改革发展总体规划，重点实施“112”人才工程，促进各类人才队伍协调发展；第二，加快建立高薪留人政策，建立人才引进的“绿色通道”，进一步制定和落实重用人才的优惠政策，并安排到能发挥其作用的岗位上，营造吸引汇聚人才的良好环境；第三，坚持和完善“xx厂杰出人才”奖励制度，努力建设一支爱拼敢赢、能打硬仗、适应市场经济发展和激烈竞争要求的职工队伍。
18、提高科学管理干部的能力。第一，进一步深化干部人事制度改革，继续推行和完善民主推荐、民主测评、考察预告、差额考察、任前公示、任职试用、干部任免表决、公开选拔、竞争上岗等制度，扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权；第二，加大调整不称职、不胜任现职领导干部的工作力度，建立干部能上能下、能进能出的机制。加强干部监督管理工作，加大对群众反映干部问题的查核力度，着力整治用人上的不正之风和腐败现象。
19、提高对领导干部经营业绩考核评价体系的建设和执行能力。建立健全以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，短期激励与中长期激励相结合，物质激励与精神鼓励相结合的激励约束机制，结合企业的战略实施，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度。
20、提高推进机关效能建设的能力。探索建立我厂机关工作人员的行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的长效机制，改进机关工作作风，提高机关工作效率。
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