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作者:吕燚 2007-11-17 22:51:35
一是激励机制。对教师与学生公平、公正评价的结果,是教师、学生、学校行政、党员干部、农民对学校行政、教教职工一学期内工作的评价,每学期评选优秀远程教育管理员1名,优秀学员3名,优秀制作8名,优秀论文10篇,优秀电脑作品12件,奖金大约600元。
二是动力机制。加强学校管理制度,以情服人,给那些工作不求进取、安于现状教职工敲响了警钟,他们思想受到了震动,看到了其他教师的行动与学生的积极需求,工作有了压力。培训后,教师能够认真学习、总结经验,变压力为动力,增强了事业心和进取心。
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