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滇剧振兴之我见预览：
久负盛名的滇剧已远远不能适应时代的要求和观众的审美情趣了，怎么办呢？大戏剧家李渔说得好：“变则新，不变则腐。”为此，滇剧只有改革、振兴，在众多新艺术品种中提高自身的竞争能力，才能立于不败之地。笔者认为，滇剧要振兴，应采取以下措施：
滇剧振兴之我见正文：
滇剧 ，是云南独具特色的地方戏曲之一，已有近二百年的历史。由于滇剧来自民间，是云南劳动人民智慧的结晶，在形成发展过程中，又融进了外省剧种的精华，因此，滇剧丰富的传统剧目和很多优秀的艺术传统，深受全省各族人民的喜爱。然而，随着现代信息科技的高速发展，纷繁绚丽的艺术品种如雨后春笋般的崛起，滇剧 失去了它往日繁盛的光彩，观众锐减{特别是青年观众），处于冷落的境地。行家认为，这是滇剧有史以来没有碰到过的罕见现象。看来，久负盛名的滇剧已远远不能适应时代的要求和观众的审美情趣了，怎么办呢？大戏剧家李渔说得好：“变则新，不变则腐。”为此，滇剧只有改革、振兴，在众多新艺术品种中提高自身的竞争能力，才能立于不败之地。笔者认为，滇剧要振兴，应采取以下措施：
一、艺术投资重点化
政治经济学告诉我们：经济基础决定上层建筑。办上层建筑的任何事业都必须以经济为基础，办滇剧事业也毫不例外。要振兴滇剧首要的问题就是省有关政府部门应给滇剧发展予重点投资。重点投资的内容有三个：
一是领导机构投资。一个剧种要振兴、发展，必须要有强有力的领导机构，而且这种机构应该是专门的、日常的，而不是兼代的。目前，在省里应该成立一个由滇剧内行的领导、编导、表演、音乐、舞美、灯光等专家组成的振兴滇剧委员会。这个委员会要专门研究振兴滇剧事业的战略步骤，制定正确的政策和切实可行的措施，一步一个脚印地去努力实践。省人民政府应拨出专门经费，保证委员会的业务活动正常持续的开展。
二是省滇剧院投资。省滇剧院是全省滇剧艺术的最高代表，它的演出水平如何，直接关系到滇剧的兴衰。因此，省里要把用于滇剧事业发展的经费，重点用于省滇剧院。省滇剧院要排出高质量的剧目，在全省起示范作用，并推向全省、全国去。
三是人才投资。发展艺术生产力是现阶段最紧迫、最重要的任务。而艺术人才是艺术生产力发展的决定因素。因此，滇剧要发展、振兴，就必须有尖子人才。各级人民政府在艺术投资上要有重点，要制定近期、中期、长期人才投资计划。近期就是要办好现有的编剧、导演、音乐、器乐、演员、舞美等各类人员的培训班，使演出质量在短期内有一个大的提高；中期就是对现有的编剧、导演、音乐、器乐、演员、舞美等各类尖子人才，无论在省、市、县，都要保送到高校给予进一步深造，或送到外省比较优秀的剧团去学习外剧种的精华等，使演出质量跻于高水平之林；长期就是要重视少儿滇剧人才的培养，这是振兴滇剧的百年大计、千年大计，在我省可成立少年滇剧人才班，省里要专门派出各类名师、强手，定师定人教学培养尖子人才。
二、剧目创作优质化
这是振兴滇剧的先决条件。滇剧前辈艺术家给我们留下了浩瀚的传统剧目，我们的责任不仅仅是保留、继承这些传统剧目，更重要的是要创作出与时代合拍，并为人 [1] [2] [3] [4] 下一页
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